良品計画（7453）：「感じ良い暮らしのインフラ」を目指す

🛒 第1章：どんな企業なのか（事業の全体像）

── 日本発、世界33の国と地域に広がる「ライフスタイル提案」

良品計画の事業は、衣服・雑貨、生活雑貨、食品という生活の基本となる3つのカテゴリーで構成されています。特定のブランド名（ロゴ）を前面に出さず、「素材の選択」「工程の点検」「包装の簡素化」という3つの視点で作られた商品は、世界中で独自のポジションを築いています。

現在の事業構造の特徴は、「生活圏への出店加速」と「グローバル展開」です。国内では日常的に来店頻度の高いスーパー隣接立地などへ出店し、海外では東アジア（中国・台湾・韓国）や東南アジア・オセアニアを成長ドライバーとして位置づけています。

🌿 第2章：なぜ特別なのか（構造的な強み）

── 「公益人本主義」が生む、独自の商品力と地域への浸透

🚧 第3章：課題と向き合い方（外部環境への対応）

── グローバル展開の不均衡と為替の影響

堅調な業績の一方で、構造的な課題も存在します。

• ● 海外事業のポートフォリオ： 東アジア（特に中国大陸）は堅調に回復・成長していますが、欧米事業はまだ再建の途上にあります。地域によって収益性にばらつきがあり、特定の地域への依存度が高い点はリスク要因となり得ます。
• ● 為替とコスト構造： 海外生産比率が高いため、円安は調達コストの上昇に直結します。これに対し、同社は為替予約によるヘッジだけでなく、東南アジアでの現地調達・現地販売の強化や、ベトナムでの生産拡大など、サプライチェーンの最適化で対応しています。

🚀 第4章：未来へのビジョン（成長戦略）

── 「商品力・店舗力・人的資本」の三位一体改革

1. 戦略商品の開発強化

天然素材を活用した機能性インナーや、発酵技術を用いたスキンケアなど、独自性のある戦略商品の開発を強化しています。これにより、「無印良品でなければならない」理由を作り出し、定価販売でも売れる強い商品群を構築します。

2. 東南アジア・オセアニアの成長加速

人口ボーナス期にある東南アジア地域を「第二の中国」のような成長柱にするべく、出店を加速させています。特にタイやベトナムでの事業拡大は、今後のグローバル成長の鍵を握ります。

3. 人的資本経営（全社員が主役）

店舗スタッフが自律的に考え行動する「個店経営」を推進しています。マニュアル通りではなく、地域の特性に合わせて現場が判断することで、店舗の魅力と運営効率を同時に高める狙いがあります。