ダイキン工業(6367)：「市場最寄化」で世界を制す

• ① 空調事業（売上の約90%）：
  家庭用エアコンから巨大なビルの空調システムまで。特筆すべきは、機器の販売だけでなく、保守・点検や省エネ提案などの「ソリューション・サービス」の比重を高めている点です。
• ② 化学事業（売上の約8%）：
  エアコンの“血液”である「冷媒（フロンガス等）」やフッ素樹脂を自社開発・製造しています。機械（エアコン）と化学（冷媒）の両方を持つ世界でも稀有なメーカーであり、環境規制への対応力において他社を圧倒しています。

🔍 深掘り：「現地企業よりも現地らしい」経営

多くの日本企業が「日本のやり方」を海外に持ち込もうとするのに対し、ダイキンは現地の文化や商流に徹底的に溶け込みます。

• M&Aの成功率：米国のグッドマン社やO.Y.L.社など、買収した現地の有力企業の経営陣を尊重し、彼らのネットワークを活かしてシェアを拡大します（「和して同ぜず」の統合）。
• 地産地消の供給網：世界各地に110以上の生産拠点を持ち、部品調達から製造までをエリア内で完結させることで、物流リスクや為替変動、関税リスクを極小化しています。
• 規制を味方にする力：環境規制が厳しくなるほど、インバータ技術や省エネ冷媒（R32）を持つダイキンの優位性が際立つ構造になっています。

• ✅ 7極（日本、欧州、中国、アジア、オセアニア、北米、中南米）に分散された収益基盤
• ✅ 「機械×冷媒」の垂直統合による環境対応力
• ✅ 変化を先取りして自らを変える「野性味」のある組織文化

🤔 投資家が視るべき「修正力」

欧州の減速に対し、ダイキンは単に市場の回復を待つのではなく、固定費の削減や人員の配置転換、在庫の適正化を断行しています。同時に、需要が堅調な業務用空調やメンテナンスサービスへリソースをシフトさせています。

また、北米では環境規制強化をチャンスと捉え、インバータ搭載機の拡販を進め、アジア・インドでは生産能力の増強投資を継続しています。特定地域の不振を他地域でカバーし、全体として増収増益（2025年3月期予想）を維持する「修正力」こそが、この企業の真骨頂です。